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集团公司“十四五”战略升级:强化“四个聚焦”,形成“15248”发展思路

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为落实“617”会议精神,全面迎接集团公司第五次党代会,集团公司围绕“十四五”战略,紧锣密鼓地进行了系列升级行动。6月以来,亚博网站yabo地产党委委员、副总经理,集团公司党委书记、董事长宁和球亲自挂帅,开展大对标、大讨论、再思考、再升级,开展了卓有成效的探索。目前,已初步完成《亚博网站yabo三冶“十四五”战略升级方案》。

 

升级方案强化“四个聚焦”:组织聚焦、业务聚焦、管理聚焦和协同聚焦。形成“15248”发展思路:坚持“1个”战略定位,强化建设工程系统解决方案服务的核心定位不变;明确“5个”发展目标,围绕经济、业务、运营质量、科技及品牌发展、员工发展等目标进行再升级;全面推动“2大”转变,围绕组织转变及体制机制转变再升级;进行“4大”管理优化,推进“精细化、集约化、科创化、一体化”等四化管控升级;聚焦“8项”举措,在资质升级、大营销、投融带建、项目履约能力提升、高品质建造、低成本竞争优势、高素质人才队伍建设及数字化转型等八大发展举措上再强化。

 

 

8月13日,集团公司召开“十四五”战略升级第一次推进会议,旨在对升级方案进行全面认识和理解,形成共识并部署相关行动关键时间节点。

会议由集团公司党委副书记、总经理吴建国主持,集团公司亚博全站官网手机版APP班子成员及高管、职能部室主要负责人及子分公司党政一把手参会。

会上,亚博网站yabo三冶企业发展部副总经理苏辅江对升级方案进行了详细解读。

 

亚博网站yabo三冶副总经济师、企业发展部总经理罗建辉对升级方案的关键举措进行了重点部署,进一步明确了各项举措的责任人、责任单位、完成时间节点,强调以主管亚博全站官网手机版APP挂帅,职能部室和各直属单位全面统筹的推动机制,为战略升级提供强有力的保障。

 

宁和球在总结讲话中对此次战略升级行动的阶段性成果表示肯定,他指出,目前正处在一个外部形势不断变化的时代背景下,此次会议不仅是一次战略升级推进会,更是一次形势任务教育动员会,主要亚博全站官网手机版APP干部有敏锐的觉察能力和高度的危机意识,要充分发挥主观能动性和主人公的使命感。针对接下来的工作,宁和球提出三点要求:

 

一是形势任务再教育再聚焦。要聚焦发展形势,建筑行业集中度越来越高,央企实力越来越强,要充分把握建筑业的窗口期,发挥专业优势,不断优化业务结构;要聚焦上级要求,贯彻落实中国亚博网站yabo翁祖亮董事长、国文清总经理、王石磊副总经理及亚博网站yabo地产何剑波董事长、刘波总经理的相关要求,加强对标、提升运营质量、强化风险防控、全面打造品牌,通过自我加压,提升发展质量和规模;要聚焦当前形势,既要完成全年生产任务,又要有效推进“十四五”战略升级,要严肃履行年度目标考核任务书之约,强化风险控制、守住底线,强化项目合同履约,强化创优与品牌建设,强化履职尽责以及树立过紧日子的思想;要聚焦对标差距,向优秀企业看齐,向优秀员工学习,增强责任感和紧迫感。

 

二是发展战略再优化再升级。要以历史使命感来担当战略推进的分工责任,统一思想,充分理解战略升级方案,要讲政治、讲大局、讲服从,执行态度要坚决;要讲纪律、讲责任、讲担当,严肃纪律,失责必究。战略推进要合理计划、动态管理,改革发展一定要平稳有序不出乱子,不搞齐步走,成熟一个推一个。

 

三是作风建设再提升再强化。实现战略升级目标必须要有过硬作风,不仅作风建设要再升级再强化,能力建设也要再提升再强化。要在战略升级和改革中进一步强化“拼、严、精、快、优”的作风建设。强化“拼”的作风,战略升级和改革面临的问题和困难很多,要敢于亮剑、敢于拼搏,否则难出实效;强化“严”的作风 ,要用铁的手腕与铁的规矩,推动各项战略升级工作;强化“精”的作风,要用精益求精的工作态度对待战略升级工作;强化“快”的作风,战略升级方案推进要快,等不得也慢不得,要追求高效率、快节奏,时不我待;强化“优”的作风,在战略升级和改革推进过程中,强化奖优罚劣机制。

企业发展部  潘嗣强

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